给想创业的新手提个醒！

图文很短，心烦时来翻翻

你不管理自己，你就被别人管理。

——悦哥

最近可能是因为就业的压力吧，好多人都在“创业”。我的身边也多了好多创业者，他们以前都是在小公司的打工者，本职干得还可以，现在不好找工作，就自己带着一两个不开工资的合伙人，开始了创业。

每个人都有自己的弯路要走，不走这些弯路，能力很难增长。悦哥也不会对朋友的事业有太多的指手画脚，只是根据我看到的事实，给一个善意的提醒，那就是做好“时间管理”。

有这个提醒，是我看到好多创业者都在“忙”。和我聊起自己的项目，抱怨了一些核心的困难，但在我和他们的接触中，看到他们在对核心困难方面，找一些理由和抱怨，但很少花时间解决这方面的问题。可他们依然很忙，忙着帮员工们解决技术、环境、设备等问题（每个创业者忙的事情都不一样，但对核心问题忙的时间真的不多。有借着忙一些细节事情的行为，让自己回避不擅长的重要事情的可能，同时还对自己说：“这些细节也很重要啊！”）。

我建议在处理公司日常工作时，要每天安排好时间，把至少一半的时间安排在与解决核心问题相关的事情上。比如招人太难，那就花一定的时间放在招聘上；开发客户难，每天都要花固定的时间放在开发客户的事情上。哪怕这些事情你也没什么特别有效的方法，那也得用现在能想到的最笨的方法去做，再安排一些时间去搜索、请教、思考探索新方法，一旦感觉有更简单有效的方法，马上安排出时间去试行实践。

如果你的工作没有一个时间上的安排，并去做一些紧急又重要的事情，那么你的工作时间将会被别人安排，做老板时被员工和客户安排，做员工时被老板或上司、同事安排。（这世界就两种人：一种自己管理自己，一种被别人管理自己）

曾有位朋友问过我，小微企业中，老板总给自己加一些工作怎么办？这看上去是一个沟通问题或管理问题，其实是对自己本职工作没有一个时间管理，也不知道这个岗位什么工作更重要和紧急。如果你就是一个别人安排啥干啥的人，老板看你有停下来的时间自然就会安排更多工作给你。

虽然安排自己的时间，工作量也是一样增加，可自己安排自己的工作，和别人安排自己的工作，那感受是完全不一样的。带着自己的目标管理好时间与目标，自己能感觉和衡量自己能力的增长。

不论创业还是打工，时间管理、目标管理、情绪管理，是我们必须要掌握的3大成长能力。我身边大部分朋友，包括我自己，对这3方面的技能，所知所用都太少了。