如何把控企业未来的发展脉络

如何把自己的公司做好，一个领导者必须要学会做领袖，做领袖有一些基本的原则要知道，下面跟大家分享做领袖的四个原则：

第一个原则：自信。

自信并不是夸大自己，盲目自信，自信是因为你有热情，你对这份事业，对眼前你做的事情有热情，甚至热爱。说到热爱和热情，让我们所有的人扪心自问，对于自己的本职工作我们真的热爱并且有足够的热情么？可能大部分人的答案都是否定的，绝对不是所有人都有热情。我们说没有热情你就没有办法找到往前走的道路。

热情就是一定要喜欢一件事，一旦你失去了热情我告诉各位，首先你要担心今年的业绩是否好?如果好的话，你们就不会来到这个课堂了，对吧？只要你担心你肯定就会有恐惧，这个生意万一败了怎么办？我花的钱会不会白花？团队的工资涨了但能做好工作吗，他能行吗？这个人能当好经理吗，会不会给我管乱，只要你有恐惧，你就不放心，你就失去了专注。你不会专注，为什么？因为你的心已经散了，你注重的一定是人，不是事，你失去了专注，就失去了领袖的身份，你离成功越来越远了。

有人说在我们每个人的心中都有星光，这个星光爆发出来的是能量，也就是正能量，如果你有担心、恐惧、不专注，你失去了领袖的气场，你心里的光已经灭了，困难早晚会找到你。为什么呢？因为你没有抵御困难的能力。所以我们要自信。

第二个原则：乐观。

回想一下很多人成功的经历，大多数人做生意都是被逼出来的，为什么呢？用俞敏洪的话说，“现在我还在做，并不是我有坚持的美德，是因为我不得不做！”在创业的时候，我们每个人是没有办法走到这一行的，但是回想一下，你真的乐观吗？不一定。乐观是领袖天生的能力，为什么呢？他能看到未来，就因为能看到未来，所以他能坚定的带领大家往前走。

各位学员大家能看到自己的未来么？今早我在楼下，遇到我们的学员小潘几人，在她们身边有三个路人，他们应该是一个超市的促销员，他们的服装后面印着几个大字，看这三行字我心里一阵发凉。为什么呢？这三行字写的“杀无赦”，前面有“向高价位”，而且是“持续的向高价位杀无赦”。各位学员想想你能看到未来吗？我们现在经营的高端男装、女装，其中做福建男装的价位不算低，在几年前你还算低端商品呢，但是你现在不低了，你跟国际男装没什么区别。

在向高价位宣战的此时，你能看到未来吗？昨天在微信中看到这样一则消息，以前店铺是开在大街上，而现在店铺是开在网上的，以前人们试衣服是为了买，而现在试衣服是为了网购。

中低端消费市场也受到了影响，中低端你能看到未来吗？答案未知的，不一定能看到未来。

以前听过一个台湾老师讲课，这位老师讲“各位老板在中国大陆做生意非常容易赚钱，大陆的生意人已经非常幸福了；因为在台湾，净利润在8%的行业几乎很少，8%以上就更少了。你们这帮家伙拿着20%到30%的净利润……”所以有一个观点告诉大家，现在就是管理到位，公司有规模、有团队、有市场、有管理的公司都不好做了。反过来，没资金、没实力、没团队、没好产品的公司你还不赶紧去想，去看看你的末来。

第三个原则:清晰。

清楚的知道要带着团队往哪个方向走，并且走到哪得告诉大家。我现在看到这行的希望，我也知道未来，我能带大家走过去，再难的关我们都有办法挺过去，就是团队没有资金，我们也可以等，也能看到未来。世界上有一个非常好的儿童乐园，这个乐园是每个小孩都梦想着要去，大家都知道了，是迪士尼乐园。迪士尼和他的夫人在整个的一生当中为迪士尼投入了大量的精力。在华特·迪士尼过世之后留下了夫人，有一次他的夫人到一个非常大的分支机构去视察，那个分支机构的总经理很感慨，说“如果老先生还健在的话能看到这一切就好了”，但是老妇人跟他说了一句话，让这位总经理非常震惊，老夫人说：“其实老先生早就知道这一切都会发生，他已经想到过了”。也就是说一个企业的领袖要清晰的知道自己企业的末来，有对末来清晰的规划。

第四个原则：专注。

因为不可能每件事都会做好，大家也了解每一件事情都面面俱到，都做得天衣无缝是不可能的。但是有些事情是必须要做好的，因为这些至关重要的事。大家在学习中补充知识，这个也是专注的一种。但是专注一定是来源于你的热爱，不要放弃做我们这一行的激情。用俞敏洪的话“并不是我们在坚持，是因为我们无路可走”。做服装就像攀岩一样，现在你攀到山腰的位置了，你只有两种动作，第一种翻过去，第二种，就是掉头回到出发点。攀岩就是这么一种运动，不是爬山，爬山是有台阶的，是让你踩着上的，就是说那是有路可走的，各位现在你们脚下没有现成的路线可走，你们现在就象是徒手攀岩，除非你们现在后面还带着人，但是这功夫如果你失去了热情，你不想承担领袖的职责，不想带着大家走过那个位置，你不专注、不热爱、翻不过去，那么就只能掉下去，每年有多少服装企业死掉了，就是这个道理。

我们说管理者经营的生意和管理者的心是一样的，做生意和做人亦是一样的。一盘生意的成与败与生意人的心态表现是相关的，那么生意人守业靠什么？创业又靠什么呢？

可以这么说，创业靠的是运气，守业靠的是能力，运气是那个年代，那个机遇给了你，回想一下有很多人是有那个运气的，现在有很多的人再努力、再有运气，机会也未必眷顾这一代人。而能守住事业是靠人的能力，用生意人的智慧去周旋，去领导自己的团队。

此外作为一个领袖你还有两方面的能力是非常重要的：

第一是控制风险，第二控制资源。

风险是千变万化的！如何去面对呢？首先排查，然后认识，最后排除。

对于资源而言，你要掌握三种：

第一、时间，你得有时间做；

第二、系统，没有系统你就不能做到控制资源；

这两个是排在前头的，那各位我们现在可以想一个问题，如果资源前两个结合到一起的话，我们说时间你能不能控制呢？不能控制！因为一天就是二十四小时，一年就是三百六十五天，你唯一能控制的就是在有限的时间里你要做的事，就是你的活动，而系统的作用就是确认这些活动模式，你一定要确认自己的体系，要做什么活动，要建立一个系统，把它管住。管不住要做的活动：就是该干的事，你没干；不该干的事，干了。事情的顺序没有搞清晰，所以结果是失败的。

第三、资金。

解释到这大家已经非常清楚，我们唯一能控制的就是在一定的时间里我们要干的事，系统就是把要干的事理顺出来从而确定好控制方式，必须要干，不干就出现问题。什么问题？我们服装行业就两问题，一是库存量大，二是资金断链。时间和系统掌握不好，两个问题出现，就是你的库存和资金问题，而控制时间和控制系统为的就是最终的销售利润，所以作为一个领袖，你要清晰的掌舵好航船的方向。

所以企业的领导者，无论是处在何种情况下，都应该建设有适合自己发展的系统，而系统的建立就需要领导者有一定的领袖能力，能够更好的把控企业未来的发展脉络。