如何把自己的公司做好，一个领导者必须要学会做领袖，做领袖有一些基本的原则要知道，下面跟大家分享做领袖的四个原则：第一个原则：自信。自信并不是夸大自己，盲目自信，自信是因为你有热情，你对这份事业，对眼前你做的事情有热情，甚至热爱。说到热爱和热

小领导，就是方向，就是要比下属看得能更远才对； 领导本身是统筹信息的枢纽，第一时间，及时从众多信息筛选中有价值的信息，来指出事物的发展方向，有了方向，大家才可以心往一处想，劲往一处使，选择大于努力。 小领导，要照顾下属的核心

致敬胖东来创始人，活的通透，活的自在。 胖东来为什么敢分掉80%利润？我今天跟大家谈一谈胖东来分钱的这个经历。 1995年的时候，我回到许昌，那时候负债

华为声明一箭双雕，谁才是真正的“华为军师”？ 其实曾经有人说过，最好的老师是谁，是自己。最好的学习方式是什么敢干、会总结:，会思考！ 对于这个事情，好像我看到过有自媒体的解读，但是解读完后就立马推广课程了，有一个199元的线上网

褚时健，云南红塔集团有限公司和玉溪红塔烟草有限责任公司原董事长，褚橙创始人。先后经历两次成功的创业人生，被誉为中国烟草大王。85岁的褚时健通过电商售卖种植的褚橙，因品质优良，经常销售一空，他因

和一 堂合作很多次了，其实我也想不到能这么久。从最开始不了解，到后来上过他们课程的读者越来越多，发现他们的创业课做得真的不错。 而且我发现他们讲的东西，更像是在讲底层的商业运行规律，所以，在我看来

■ 本文为[我们HR]第 935篇原创。 ■ 作者王公子，[我们HR]知识星球星友。

内容来源： 由编者整理汇总自网络公开资料。 轮值主编  | 智勇责编 &

好的管理者，就是要让业务出结果，就是要带领团队打胜仗。 所有业务的问题，都是管理的问题；所有管理的问题，都是人的问题。 如果做不到一手抓事，一手抓人，那么，这样的管理者，需要通过“工程思维”刻意训练自己的管理能力。

罗永浩的新公司，直接参与平台级革命这是一个“直接参与平台级革命的机会。”在罗永浩五十岁生日的第二天，他计划已久的AR创业项目正式官宣。上面这句话，来自他新公司的网站，直接表达了老罗新业务的目标：要发动一场新的科技革命。7月10号晚，此前宣告

引言 一项国际管理咨询机构的调查结果显示，遇到紧急问题，有太多领导者不会理性地思考，也不会花时间从各个方面评估问题。 很多时候，领导者会在缺乏确凿证据的

2022年，进入董事会建设的关键时期，无论是兼职还是专职，董事的责权利要统一协调，董事履职工作要升级出彩，达到这个目标，要结合兼职董事岗位特点，一企一策