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新人在职场中想要平稳过渡需要找到几个有分量、有影响力的老人。但搞定关键人物绝不等于拉帮结派。
所谓关键人物主要有:你的直属领导或导师、部门业务大拿以及八卦“小灵通”。
不需要曲意逢迎,但可以借势搜集信息,避免信息不对称带来的失误。
小林刚入职市场部的时候,分配给她的导师在外出差。她主动加了导师微信问好,并在导师回来后邀请他吃饭。
没有刻意的热络,只是显示了基本的热情。虽然她的导师并没有给予她特别的关照,但因为 小林 把事做前面的行事风格,工作上倒也会带着她。
很快有了老人带路, 小林 逐渐融入了团队。她一方面维护着部门内部的关系,另一方面与同期入职的新人还保持着联系。
后来,需要部门合作的工作领导多交由她负责。一来二去,没有人会当她是新人。
新人入局往往需要找到突破口。有人觉得新人入局要有“投名状”,即业绩。
但是大多数新人初入职场没有背景、没有核心能力、没有人脉、没有资源,很难破局。
如果靠业务投石问路太难,那不妨以性格开路,主动接触一二人,逆转职场上势单力孤的不利局势。
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