拿什么拯救服装生产企业

………………服装生产企业绩效不佳，究其原因如下下……………

光靠业务增长具接单优势

仍嫌不夠完美

还得智慧生产并精简成本

共图永续经营

当下服装行业的CEO人士均响往大力拓展业务，认为只要提升接单优势，增加业务能量、好像就能增加财源、如果再努力 一把搞定设计具有ODM领域似乎就能稳操胜卷吗？

可惜答案是否定的！

试看业务报价优劣！

极为接近的物料金额～指定供应商

单件耗量亦如出一辙～唛架已精排

近乎雷同的加工工缴～GST精算下

同一生产区城的开支～征统一税率

毛利净利在框架之内～品牌之倍率

FOB的单价几乎雷同～同业之竞争

业务增值有更大空间吗

高层的想法不仅在于此

想到创建品牌的那一天

远大的理想终究会实现

品牌这条路要走多长久

谁能说得清楚讲个明白

想寻找更具增值的因素

要从战略从政策从工艺

从开发的源头开始启动

着手完善一切产前准备

工艺做到极致获取数据

培训迈进专业专家领域

【看看生产的增值空间有多大】

《数据明显有增值～启动技巧》

转换“台产提升”

衬衫生产为例每日 1 0小时台产

高绩效人圴台产达 3 5到4 0件

低绩效人均台产约 1 5到2 0件

谁敢相信呢两者几乎相差到一倍

四代休闲裤高产值可超过4 0件

低产值呢只会徘徊在2 0件上下

………衬衫上领工艺………

转换“工时精简”

衬衫行业订价工时约45秒

外套行业订价工时约60秒

有那么大的差距

转换“不同项目”

衬衫厂高手上领工时仅15秒

再加宽放实际工时仅仅18秒

每天可生产约2 0 0 0件左右

外套厂请一个衬衫组长就得了

其增值空间为什么有那么大

在三异思维里的“异业经营”

不在其位如何谋得生产红利

关键在于技术转换技巧思维

……三片帽明线工艺……

转换“创新手法”

如果采用特殊教导手法“立牆法”

教导十分钟就可达既熟练又快速

单片操作工时仅8秒月入达九千

生产的增值在于

发明创新的手法

找对会教导的人

……衬衫卷下摆工艺……

探索“不同机种”

行业均价约65秒

衬衫高手约25秒

平缝 8CM / 1秒

拉筒12CM / 1秒

转换“不同规格”

用传统思维方式操作

在侧缝处拉筒过不去

必然转换成手动操作

转换“不同厚度”

薄的面料采购中厚拉筒（

加上手势培训就过得去

中厚面料采购加厚拉筒

更厚面料采购订制拉筒

转换“简化动作”

侧缝面料剪刀修剪打薄

省却拉简卸下差异工时

转换“绗生概念”

埋夹拉筒规格区分三种

大: 18/8MM

中: 15/7MM

小：12/6MM

……衬衫上克夫工艺……

转换道具取得”

行业均价约70秒/ 1件

行业高手约22秒 / 1 件

采用衬衫克夫拼接手法

再采购上克夫拉筒操作

培训半小时一周后熟练

转换“生产项目”

转换“异业经营”

外套克夫拼接沿用此法

既可采用拉筒操作手法

又可省略先上后压明线

增值空间何值1 十1 呢

转换“技巧教导”

或许还有人说

积数年之功力

常年订单磨练

才能达此境界

悟到这个高度

你亦这般认为

我告诉大家吧

如果转换思维

短则仅十分钟

长则培训一周

你相信有这种可能吗？

转换“数据管理”

离缝工时思维”取一个片仅需 2秒

车缝工时思维”平缝每 8CM /1秒

拉筒每12CM /1秒

锁边每 12CM / 1秒

更精进的功力 抖动每 15CM / 1秒

你还相信长裤外侧拼接

教导抖动法最快只十秒

你亦得信培训仅仅廿分

用智慧促进生产的增值

套一句谚语

“不入虎穴 、 焉得虎子”

踏入生产界、一窥其红利

除了技巧指导

还拿什么绝招

拯救生产企业

振兴行业形象

《隠形的增值但效果可持续～智慧》

【智慧生产】

思维要转换 、要探索

手法要改善、 要创新

客户要认识、要解析

款式要探索、要解难

面料要检测、要系数

产前要培训、要数据

【生产战略】

不以完成任务为目的

改以创造利润为探索

生产战略、盈亏所撃

少量多款、趋势所在

生产交期、关键至极

【生产模式】

线上线下、双线併行

模板辅工、零件流程

尽入线下、精英独立

因应台产、人机考量

大工艺流、关注员工

同步流程、畅通生产

【生产计划】

历史纪录、纳入参考

生产交期、最为关键

台产考量、组员筛选

利他主张、目视管理

产前培训、平衡节拍

单价公布、淋漓尽致

专家教导、马力开足

工艺测时、微调助燃

逐日报表 、晨会管控

补位机制、适时支撑

物料无缺、跟催有度

如期如批、如数出赀

完善流程、尽在意中

【I E 团队】

打造创新一个 I E 团队

有别当下局部 I E功能

众筹划谋完善产前准备

精准敏捷智慧预防生产

成员十个部门各司其职

精英常任专职多数兼任

导入七大手法灵活运用

关键数据视频成本分析

【制版】

联想模板、降低成本

联想大货、简化工艺

免烫思维、少修概念

尺寸掌握、精准缩率

小样试做、改善参考

线上建议、改善为先

模特比对、适时改善

定期探讨、纪录分享

【打样】

认识款式、解难工艺

布料适应、系数参考

适时纪录、视频佐证

线上建议、大货考量

功能报告、经验传承

【模板】

困难工艺、首选之一

精 研开发、提升产值

完成试做、呈现小样

模板工时、人机考量

【机修】

专机研发、机台测试

造册明示、便于调配

教导调机、平整免皱

模具测试、小样呈现

拉筒研发、道具制作

机台配制、一应俱全

【统计】

历史纪录、适时登录

等级名册、提供参考

关键工艺、依序排列

补位机制、一覧无遗

【指导】

有效指导、技巧传授

次品防范、连坐机制

学G S T、 用 T M U

定价指导、合为一体

单价公布、信心百倍

工时教导、七成因应

工艺分列、精益创新

【工艺按排】

历史纪录、对号入座

款款加薪、深入人心

产前培训、节拍呼应

开款上线、工艺测时

数据分析、微调工艺

周而复始、娴熟因应

【监督】

P D C A 、流程监督

数据存档 、視频佐证

【主管】

款式开发 、众筹谋划

大货思维、 解难工艺

分派任务、各司其职

标准工时、单价公布

产前会议、功能报告

节拍平衡 、顺畅流程

开款上线、专业播导

工艺测时、 分析微调

生产进度、 补位支援

员工潜力、发掘友扬

工艺竞赛、出人头地

关注工艺、缔造专家

【I E 七大手法】

导引手法于服装生产

双手法

人机法

流程法

动改法

五五法

分析法

防错法

【人力配备、设施匹配】

【家庭代工、最是省钱】

【四个不加、极品人才】

【创新发明、九五招式】

【网上文章、百余来篇】

【三异思维、三镜管理】

【生产三验、数据可贵】

【模板单价、量化计算】

【工艺精简、完成完善】

【产品出货、成本分析】

【浪费三百、魚骨分析】

【系统建档、翻新数据】

林老师服务行业十大利器

创新发明车缝九五招式

解析困难工艺

精准工艺指导

缩短培训工时

防范瓶颈损失

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众筹谋划解难

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顺畅节拍平衡

视频数据培训

对格对条免除二次精裁

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倡导少烫少修工艺方式

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钻研少剪思维

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触动转化行动

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倡议关键生产四大利器

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订定标准工时倡议策略

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外加赢家策略

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