如何让企业文化在中小企业扎根

企业文化不是一份企业报、一本企业内刊、一场文体活动，更不是一个人的企业文化。 企业文化工作者在工作中一定要建立一支通讯员队伍，请公司领导为所有通讯员发放通讯员证书，组织大家参加企业文化内部培训，必要时邀请地方作协老师为大家讲座。在企业各部门、车间建立企业文化联络员，一来关注新人的动态，二来了解老员工的想法，两者都给予适当的沟通和关怀。另外，一年当中，组织通讯员两次外出采风活动，出发前要求大家回来一周后要有两篇以上的稿件（含照片）的写作任务。

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外萃内取

这里指的是能看得见、摸得着的，比如文化墙、仪式感的活动、文化故事等等。企业文化工作者要深入一线，了解员工的需求，就是通过好玩的、有趣的、有温度的活动，一些仪式，哪怕是团队内部小的活动，也可以通过创新的做法，让员工接受并主动融入。这里强调外萃内取，要向优秀的企业学习，更要注重内部提炼和总结:，要适合自己的企业。当然，更 强调感染力 ，比如阿里文化日，510——这一天会把员工的家属都邀请到现场，所以阿里的文化就连接他的家属，不只是连接员工。

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建立相匹配的企业文化制度

请示公司高层领导，邀请高层领导和各级部门领导参加企业文化制度建立的会议，积极听取公司各级领导的意见建议，确保企业文化制度的完善。在企业文化制度建立中要把公司奖惩制度、晋升制度、职级体系制度要结合到文化里面去，不能出现制度和文化相悖论的这种情况， 制度是文化的落地，文化是制度的补充。

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以身作则

公司企业文化专员、总监以及其他各级领导，不仅要积极支持公司的文化，更要以身作则，如果管理层都不遵守文化制度，那么在员工看来就是虚的，就是一种形式主义。主要体现在，将 企业文化制度当作工作流程 ，比如以”以结果为导向“，那么结果好的人就应该嘉奖，没有达到结果的人就要受到惩罚。

结合以上四点，再加上有效沟通，向上向下管理，持续发展、完善企业文化制度，企业文化就会扎根在中小企业， 落实在大家的身上—— 言行和举止上， 而不是落实在墙上、文化手册上，甚至个别企业文化工作者也因此沦为配角，把时间用在打杂等不相干的工作上。