盘点团队中几个恶心人的人

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认识我的同学会比较清楚，我有时候会间歇性 矫情 ，具体表现是喜欢盯着一个人恶心，久而久之团队养成了一种 “调侃文化” ，大家都喜欢说胡话...

团队中有三个人恶心人特别厉害，一次聚餐我非抓着几个同学对我们 当面点评 ，恶心也需要排名啊。事实上他们是完全不怕得罪我的，但里面有个大Leader刚开始他们还有点憷，但说着说着也就“没大没小”了，其中一个同学的发言最为经典：

• 图一乐

小蔡这个人呢，属于长时间跟小钗学坏了，就是觉得那种说话方式 很有趣 。

事实上大家也很喜欢跟他聊天，因为他恶心人是很有技巧的，每次都能恶心到点子上不说，还比喻巧妙、妙语连珠，举几个日常聊天：

小文：对不起，我给你丢脸了；

小菜：钗哥自己都不要脸，你怎么可能丢他的脸；

小迪：辛苦钗哥了，很难想象没有钗哥的日子；

小菜：你这么想就对了，钗哥经常用这招忽悠人请吃饭，我记得他已经一个月没给饭钱了吧；

小菜：钗哥，我劝你慎重，我还有一张你撒尿的照片，留着保命用的；

综上，小菜恶心人是在第一层， 我知道我在恶心你，我也只是想恶心下你 ，小菜的手法高操而有趣，不大聪明的同学甚至不知道自己被恶心了...

但小菜是 无意义的恶心 ，纯图一乐，所以被那个同学排到了第三。

• 意有所指，连珠炮

一般来说，小钗不会主动去恶心一个人，但一旦他觉得人不对，或者事不对，那么他会很执着的一直恶心，举个例子：

小钗：问大家一个问题：为什么钉钉里面的问题，你们都不回答，说真实原因。

小迪：焦虑，这个应该找个牛逼的Hr就解决了，跟我们kpi也没关系，费脑子想了也不会用！

小钗的副班长小雷：文化问题！

因为小钗最近对副班长简单思考就应答的行为很不满，于是逮着机会就开喷：

小迪这边就不说了，本来管理思维和自我规划都是有问题的，很懵懂的一个人，但是我对小雷要求高，一定要批评。

你这个回答很low，甚至很虚又没内涵，你不能跟人这么聊，特别是跨部门时候不好使！

文化问题是个很大的范围，甚至可以涵盖所有，小到你觉得为什么大家不用我们app，大到你觉得为什么美国是霸权主义，全部可以用文化问题作答，所以你突然冒一个文化问题，我就很想喷你。

非要说文化问题也可以，你具体点是什么文化导致的，是渣男文化，还是工程师文化，还是宅男文化，我们说具体点行不行？

表达问题或者观点就怕太大或者太小，小雷的表达不是虚无漂亮就是细节到根本不想听，这是没有深度思考的结果！

综上，小钗恶心人的特点是： 他会明确让你知道是就什么事情恶心你 ，比较烦人的是他不是说说就算了，他会想办法纠集周围的力量，甚至你Leader一起来恶心你，直到你表态为止。

小钗是 有目的的恶心 ，但每次程度把握较好，事情说了大家也不至于尴尬，所以排第二。

• 终极恶心

小龙是团队最大Leader，又是一个非常正经的细节控，但他其实说话有时候挺伤人的：

都一天了，你就做了这些？

我看了你那个气泡按钮，整个人都要窒息了；

不过我还是不够纯粹，因为要我来做这个，我会操翻现在的做法；

综上，小龙恶心人的特点是： 你能深刻的感受到他的恶心，但他自己恍若无觉！ ，他会认为你这样做就是错的，并且用了一种他觉得比较 “隐蔽” 事实上很 “尖锐” 的方式表达出来，时候他还觉得自己 照顾了你的清晰！ 。

小龙是 无意识恶心 ，但每次可以把人恶心抑郁，所以最终排第一。

那个同学点评结束后，我哈哈大笑；小菜愤愤不平，不太承认自己恶心人；小龙陷入了沉思...

结语 ：

团队成员之间无论多亲密都一定会有摩擦，一些隐藏起来的小情绪、小不满如果长期羁押，可能造成很恶劣的结果，所以我们偶尔可以有意识的疏通疏通，比如饭后，我马上发了一个调查问卷：

一年了，我们做一个小复盘吧，评价我们这个团队的每个人，大家描述下每个人 最糟糕的三个特质 ，17.00我检查

结果出来后，便又可以坐一起喝喝酒聊聊天了嘛：

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