SHEIN 为什么每年能创造出30万SKU

SHEIN 每年以30万个SKU的成绩，让别的品牌无可走。海量的SKU，让SHEIN每一个客户，特别女性客户，觉得嗨翻了人生。人生的美，从穿SHEIN开始，让你与众不同，美丽又你来定。一个小品牌一年的SKU大概是几百个，UNIQLO、GAP等这样级别的年新品SKU差不多1000个左右，而且你会发现每年新品不会差别太大，差不多，款式方面做一些微调。ZARA这么牛B的公司，也就是１万３千个新品SKU左右。SHEIN是如何做到３０万个新品SKU呢？SHEIN的设计师和买手，大约６００人左右；而ZARA的设计师和买手，大约是１０００人左右。那为什么SHEIN的新品SKU是ZARA的３０倍左右呢？

那就是SHEIN和ZARA不同的地方，SHEIN这几年在海外，打遍天下不敌手，除了LV等这样顶级的品牌，SHEIN无法撼动，其他的中端品牌和平价品牌，都将面临SHEIN的直接冲击，一旦形成了对冲将给对方带来毁灭性打击。

什么时装？什么是时尚？都是一个时字，说明当下、时间、时效对于时尚和时装来说非常重要。时效性之重要性可想而知。

第一：SHEIN是通过使用网络爬虫技术，对全球进行时尚元素搜索并收集；

第二：同时通过每年的时尚发布会收集时尚信息，整理信息，显示信息数据化；

第三：直接客户的回馈信息；

通过以上收集的时尚元素，进行数据化处理后，SHEIN通过公司内部沟通渠道，分品类、分季节、分地域、分用途等等，对这些时尚元素进行数据打标，以供设计师和时尚买手使用，设计师通过这些时尚元素重新架构设计出新的产品，以满足SHEIN客户的心理需求，时装消费其实就是消费者心理满足的过程，这样促进消费者的购买欲望。