企业数字化转型，公司组织要如何进化

在中国，几乎所有公司对数字化转型有直接感观，是从远程办公开始的。

这三年因为疫情的影响，几乎所有的公司都开启过远程办公模式，但远程办公只是企业数字化转型过程中的很小的一个点，而且只是一个非常初级的数字化实践。

远程办公创造了一个新的办公场景，在线办公让组织更有灵活性，打破了各个部门的组织边界，有事情线上发起会议商讨就行。

在线办公让员工有了更强的目标性，没有强烈的目标，很难完成既定的工作任务。在线上高管可能随时被拉入各个工作群里，对于管理者有着高标准的协同需求。

这里提到的灵活性，目标性，整个企业数字化转型过程中都会突显存在.即使在线下办公时，企业的数字化系统还是有着这些特性。

所以在企业数字化转型过程中，公司组织进化的核心就是真正的协同，而不再是简单的分工。

而想要弄清在数字化转型阶段公司组织如何进化？就先要彻底认识清楚数字化跟组织之间关系是怎么样的？

一、数字化和组织透明

软件是思想在真实世界的孪生兄弟，所有思想的实施要有解决方案和工具落地。

所以公司的数字化转型系统是一个非常有穿透力的管理工具，他有着一个个非常标准的功能模块。

能把公司既定的需求进行精准的层层传递，而且这个过程是可以精准追溯，可以拿到具体结果的。

公司的管理效率会得到翻倍提升，让管理过程有着一个清晰透明的流程。

这种透明性让管理者和员工自身都容易迅速发现问题，解决问题，让能力在流程中得到提升。

管理信息的透明，直接在一个新维度建立起了公司内部的信任关系。

内部的沟通直接有了流程和证据可追溯，沟通效率非常高。从管理层到中层到基层，都实现了赋能，产生了共生价值。

二、数字化和员工的价值

虽然企业在进行数字化转型的过程中，因为机器的效率，品质更高，成本也更低。一些职能岗位就会被机器替代掉。

但这不是唯一，数字化反而让员工价值得到了扩大化。个体在技术进化过程中价值本身就得到了扩大化。

工业革命刚开始的时候，熟练的纺织女工一个月可以织100件毛衣，在过去一个月手工只能织10件毛衣。

即使现在织毛衣是全部自动化完成，这个流程仍然需要人参与其中，人的价值更被放大了。

所以数字化转型过程，要求员工需要有更强的学习能力来提升自己的进步，突显出来更大的价值。

这是一个组织进化中，在管理上实现绩效的重要方向。

三、数字化和组织的未来

未来是不可预测的，但同时对未来的畅想也是最让人兴奋的。

组织在未来和数字化会深度绑定在一起。不管你是生产制造企业，还是服务终端客户的企业，人机协同是必然的一个趋势。

以后组织中智能化的软件和机器，也是组织内在的一部分。

组织在未来会有深度学习的场景机会，智能化进入到工作流程化中后，经营数据价值会得到进一步放大。

数据会通过先进的技术进行深度学习来进行决策辅助。但要进行数字化是让人，让组织更有意义，让组织更有温度和灵魂。

四、结语

所以，企业数字化转型，组织的进化它主要体现在管理的透明和效率的提高上。

体现在放大员工的价值上，体现在经营数据的扩大上。

参考资料：腾讯研究院《数字化的转型》

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