中智咨询《绩效管理实战训练营》，5.5小时实操指导，助你开展绩效工作！

中智咨询调研结果显示，2022年上半年，45%的企业表示业绩完成情况低于预期，同时有近半数企业将调整2022年业绩目标。

控本提效管理背景下，企业亟待通过绩效和激励体系的变革，来激发员工活力，驱动业务转型和组织绩效提升。

中智咨询调研结果显示 ，绩效管理变革的方向主要为加强绩效管理与业务发展的匹配度（45%）、动态调整绩效目标（42%），以及优化绩效管理体系或流程（40%）。

企业除了面临绩效体系变革优化的挑战，在日常绩效管理中也饱受困扰：

• 部分岗位的定性评价，评价主管较为随意
• 绩效考核仅停留在表面/流于形式，没有达到效果
• 绩效考核员工参与度或认同度低
• 考核指标体系不合理，导向不明确
• ......

针对以上绩效管理的问题和挑战，中智咨询推出《绩效管理实战训练营》，为大家系统全面讲授绩效管理方法论和实践操作要点。

中智咨询《绩效管理实战训练营》包含四大模块，共23节课，总时长5.5小时（330min）。

课程 涵盖绩效管理方法论、战略目标分解、指标设计和考核结果应用等绩效管理全流程实操解读，并重点对绩效管理常用方法，如平衡积分卡、KPI、OKR等辅以案例实操，进行详解 。

《绩效管理实战训练营》课程大纲：

“进入课程”

“咨询顾问”

说明： 购买后，课程有效期内可反复观看学习。

Tony老师

· 中智咨询特聘讲师

· 某头部高科技公司薪酬绩效总监

· 全球近4万人薪酬绩效管理经验

曾任国际知名咨询公司咨询顾问，服务过企业涵盖高科技、互联网、汽车、生命健康等多个行业，专长于战略性人力资源诊断、组织与岗位设计、薪酬体系构建、绩效体系设计与优化、长期激励体系设计等领域。

从绩效管理全局出发，系统讲解

本课程从绩效管理历史沿革到运营框架体系，从战略目标设定分解到指标设计和提取量化，从绩效结果应用到反馈沟通等，针对企业绩效管理开展全局系统的讲解。

聚焦绩效管理主流工具，结合案例深度解读

对绩效管理的主流工具，如平衡积分卡、KPI、OKR等，针对每类工具的特点及适用企业类型、管理情境展开详细的解读，例如平衡积分卡适用于战略目标分解，KSF适用于拆解关键驱动因素，KPI和KRA适用于量化指标分解和重点任务设定，OKR适用于创新组织和激发内驱力。

搭配丰富案例，为落地实操提供实践参考

课程辅以丰富的实践案例，涵盖多种实操方法，例如KPI设计的六个步骤、KPI分析的四个技巧、指标分解的六种方法、指标量化的四种方法等等，有很强的实战价值和借鉴意义。

系统的方法论+实践参考，适用对象更广

HR专业人士可以从本课程获得系统的绩效管理方法论和实践指导，管理层和业务主管可以获得团队绩效管理的操作要点；不管是针对传统企业还是新兴企业，都有相适配的工具方法和案例讲解。

中智咨询《绩效管理实战训练营》系列课程将会以线上视频的方式持续更新，本周起，课程正式上线，接下来每周四，将陆续更新课程 （每周四课程上新，详情见上方课程内容） 。

详细课程内容安排，可以参考本文【课程内容】，本周课程已更新至模块二第一课【平衡积分卡方法核心】，有兴趣的朋友们可以 扫描二维码学习试听课 ：

中智咨询《绩效管理实战训练营》 试听课（免费） ——绩效管理运营框架体系及BSC、KPI、OKR对比。

说明： 购买后，课程有效期内可反复观看学习。

为了感谢大家对中智咨询的持续关注和大力支持，我们就本次《绩效管理实战训练营》特别推出上新福利！本课程上新期间（ 即日起-2022年8月31日 ），在线下单购买《绩效管理实战训练营》立减500元！

学习说明

ntent="t"> 上新期间：即日起-2022年8月12日 ：

中智咨询《绩效管理实战训练营》上新期间（即日起-2022年8月12日），原价1,500元，上新期间购买立减500元，每天只需2.7元即可参与学习 ！

本课程 涵盖绩效管理方法论、战略目标分解、指标设计和考核结果应用等绩效管理全流程实操解读，并重点对绩效管理常用方法，如平衡积分卡、KPI、OKR等辅以案例实操，进行详解

如果您对特定的绩效工具方法论及操作感兴趣，如平衡积分卡（BSC）、KPI、OKR，可购买不同绩效方法下对应的课程：

【绩效方法-BSC】内容包含：

模块一：绩效管理框架体系

模块二：平衡积分卡与关键驱动因素拆解

【绩效方法-KPI】内容包含：

模块一：绩效管理框架体系

模块三：KPI与KRA的分解与设置

【绩效方法-OKR】内容包含：

模块一：绩效管理框架体系

模块四：OKR关键要点与评估应用解析

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