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我们在做数据化人才盘点中，最后输出的模型是九宫格模型，如下图，在企业内部做九宫格模型的时候我们往往会碰到2个问题，我们来剖析一下

1、九宫格模型中，最重要的一个是能力 - 绩效的划分等绩效如何设定，这个是很多同学问的一个问题，因为不同的岗位绩效设计不同，能力评估不同，这个也就意味着每个岗位的等级线也不同，那如何做到不同的岗位能自动生成不同的等级线

2、人才盘点是基于岗位来的，所以我们在做切片器的时候，是以部门 - 岗位的维度来做切片器，这个也就意味着，我选择不同岗位的时候，会出现不同岗位的九宫格数据分布，和不同岗位的等级线的分布，那如何来自动的根据不同岗位来进行数据的自动更新。

如果我们要深入的去做人才盘点，去输出九宫格模型，我相信这两个问题是我们绕不开的，所以我们的解决方案如下

在绩效 - 能力的等级线上，我们采用比例分布的形式来呈现，就是对员工的人数按照 2 7 1 的比例做进行分布，20%的优秀员工，70%的中间员工，10%的优化员工，在数据等级线的划分上，我们选择用分位值的公式来进行数据的计算，计算能力的 0.8分位，和0.1 分位，计算绩效的 0.8分位和0.1分位，然后再以部门和岗位为交互的维度，这样就可以生成真正的以岗位维度为交互的人才盘点九宫格模型。

具体的讲解可以参考视频

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