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1、绩效管理,管什么?
没有绩效管理,就谈不上管理。那绩效管理,到底管什么呢?答案就是管好6效:
1)人效:例如人创绩效;
2) 产效:如 项目投入产出比;
3)财效:如投资回报率;
4 ) 品效:如报废率;
5)客效:如客户满意度;
6)坪效 :如每平米的销售额;
谁能把这6效管好,谁就是真正的管理者。
2、管理层和基层,“加工资”的方式有什么区别?
管理层加工资主要以部门的绩效成果为导向,要遵循“数据说话、结果导向、效果付费”的原则,如以销售额、毛利额、利润额、回款率、合格率、人创绩效等这样的绩效成果指标为加薪的标的。而基层员工则以“多劳多得”为导向,要遵循“不让雷锋吃亏”的原则,把工作进行“标准化+产值化”,实现能者多劳、多劳多得。
3、涨工资、高工资要符合什么原则?
老员工会找你要加工资,新员工会找你要高工资。总之员工的工资会越来越高,工资搞得好员工就是资本,搞不好员工就是成本。那么涨工资、高工资要符合什么原则呢?送你16个字:数据说话、结果导向、产值计薪、增值加薪。
4、企业为什么要定高目标?
几乎所有的员工都觉得老板们在定目标时是疯子、总是异想天开,总是把目标定得高高的。这条视频告诉你,老板为什么要定高目标的真相。其实,高目标不是目的,通过高目标让企业成长、让员工成长才是目的。只有目标足够高时,你的行动才会足够大,只有行动足够大时,你的能力才会足够强。记住:只有50%可能达成的目标才是好目标,目标要垫垫脚、要使点劲,最后达成了才有成就感。
5、什么叫向内盈利?
举个例子也许你就明白了,有一家企业2021年的销售额是5000万,成本是3500万,费用是1000万,那么利润就是500万。假如这家企业2022年销售额不增长,同样只有5000万,但是成本下降0.5%,也就是3450万,费用下降2%,也就是900万,那么利润就是650万,这个时候用650万减去500万,利润增长了150万,利润增长率是30%,也就是在销售额不变的情况下,向内精打细算,也能实现利润的增长,这就是向内盈利。
6、如何获得员工的“心”?
你为什么得不到员工的心?因为你给的“薪”不到位。记住:老板给的“薪”到位了,员工的“心”才能到位。你为什么得到员工的“力”,因为你分的“利”不给力。 老板分的“利”给力了,员工出的“力”才给力。
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