中坚力量miniMBA | 《管理者进阶之道》8月20-21日开班！

【课程背景】

管理者角色：员工执行力=上级领导力游戏化组织如何建立？打造一致性是管理团队的关键年轻人团队的目标管理为什么你的沟通对95后无效？如何辅导下属？如何做绩效反馈？如何带团队做高效决策？

课程目的

人性自私基础假设；输出：在正确的管理基础上，清楚管理对象管理之源，乔哈里工具解读；输出：管理者自我认识，修己达人因材施教-打造团队，情境管理力；输出：管理者如何培养团队骨干建立员工的情感账户；输出：管理者通过营造氛围达成目标正面反馈-引爆团队；输出：塑造出标签化团队拒绝无效努力；输出：成就高效执行力团队

【涉及知识点】

员工执行力提升5步法

领导力4重修炼

游戏化组织建立4步

正能量文化打造6法

一致性团队打造3时刻

OKR目标管理

沟通4象限

同理心沟通

如何激发团队动力

绩效反馈3层次

负面反馈7步骤

有效决策6顶思考帽

决策会议

课程信息

【课程对象】：企业中高层、核心团队

【课程时长】：8月20-21日（周六、周日）

【课程投资】：5980/人（前20名享特惠）

【课程方式】：案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

【报名热线】：13387498553 柯南老师

课程提纲

Part1 做好管理角色

一、浅谈世界“个性”管理者1、美国、俄罗斯、印度、土耳其等国管理者分析二、“为什么跟着走”1、朱德为什么是共和国第一军人2、马云案例

第一项修炼：学好管理重新认知一、管理是可以学会的1、东、西方对管理力有不同认识2、中国人认为管理力是一种天赋3、中国古典哲学强调人才挑选策略4、西方哲学强调逻辑思辨5、西方思想强调做事分步骤，管理能力也不例外二、员工的执行力等于管理者的管理力1、管理力可以标准化2、“执行力”是个伪概念？3、员工的执行力=管理的管理力4、我们如何责备员工没有执行力？5、管理力的核心是一系列的工具

第二项修炼：管理之源，认知自己和团队一、隐私象限：正面沟通，避免误解1、DDS2、不好意思说3、忘了说，“知识的诅咒”二、盲点象限：利用反馈看到自己局限1、工作中的盲点2、盲点的危害3、如何对待盲点三、潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能1、巴菲特的偶像2、三个潜能的故事四、公开象限：让员工尊重你，而不是怕你1、我们成长是基于什么2、如何主动放大公开象限3、管理者是如何驱动团队的

第三项管理：明确角色定位一、华为实例，人性假设1、正向效应2、负向效应3、奋斗模型二、管理者的三种角色1、初级执行者：使命必达2、中层管理者：面面俱到3、高级管理者：营造氛围三、管理就是学会放手1、管理者的角色定义2、管理者学会放手，给予员工试错空间3、管理者应当培养员工责任感四、优秀的管理者都是营造氛围的高手1、管理者的角色定义2、营造氛围能够调动员工工作意愿，激发工作热情3、海底捞如何营造氛围4、营造氛围的空间无限大

Part2 游戏化组织打造

第四项修炼：建立游戏化组织一、一个目标，推动团队前进1、互联网放大了每个人的能力2、时代发展，管理力也应当有新变化3、用游戏化结构组织工作4、清晰宏大的目标是游戏化的前提二、制定规则，对每个人授权1、规则是游戏化组织第二个特别大的特征2、海星模式案例3、蜘蛛模式VS海星模式三、及时反馈，激发员工动力1、及时反馈是第三个非常重要的游戏化的特征2、及时反馈能够有效激发工作热情3、了解人类体内的原始需求四、自愿参与，管理好员工期望值1、自愿参与是游戏化的第四个特征2、不要在职场中维持长期的谎言3、招聘时就挑选自愿参与的人4、了解员工未来职业规划5、管理好员工的期望值6、签订协议，提醒员工努力工作五、提升格局，与前员工结成联盟1、建立前员工联盟2、前员工计划对现有员工起示范作用3、前员工是企业宝贵的资产

第五项修炼：建立勇于担当的团队文化一、组织关键目标1、讨论组织关键⽬标，2、关键任务与个人链接二、介绍目标达成来由三、⾏动与结果的关系1、你的工作是什么？2、何谓行动？何谓结果？四、学员讨论：能为关键目标贡献什么五、金字塔模型的逻辑及应用1、金字塔模型原理2、金字塔模型应用

Part3 下属沟通与辅导

第六项修炼：因材施教，培养团队一、学习者，用细心来管理1、管理方式--指令2、考验--细心二、初级操作者，用耐心来管理1、管理方式--教练2、考验--耐心三、有经验者，用魄力来管理1、管理方式--支持2、考验--魄力四、熟手，用胸襟来管理1、管理方式--授权2、考验--胸襟

第七项修炼：学会倾听，创建良好的交流通道一、倾听是一条良性交流的通道1、倾听是良性交流的通道2、倾听的重要性二、管理者在沟通中需要“听”什么1、深呼吸，全神贯注倾听他人2、倾听的过程要适当提问3、对倾听的结果进行确认4、倾听时不能忽略的肢体语言5、用心倾听，建立情感账户三、如何化解对方失控情绪？1、反映情感化解对方失控的情绪2、导入效应-人类的行为会影响思想3、认同对方情绪，突破艰难对话4、7yes成交法则四、职场上“切忌猜疑”，避免误解和伤害1、推理导致误解和伤害2、警惕推理阶梯3、赋予意义，得出结论，采取行动4、沟通减少大量推理的可能性

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