用期权激励员工，如何规避套现风险

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员工要变现对于企业来说有两大风险。

第一：一旦员工集体离职，会造成巨大的心理压力。

第二：如果员工要离职，企业可能造成人才流失，触发他的道德风险。

两种处理方法来解决。

第一种：拉长变现周期。

分25％变现周期为四年。这是一种，就是本来两年变现，现在变成四年变现。

另外一种：约定一个最高限额。

这里边还有一种处理方式，比如华为就很牛，强行变现清零，就是不让你躺赚。

你说不变现，再干五年、十年以后再变现，但这对于企业的成本要求很高，而员工的贡献是很小的，所以华为就强制清零了。

这里强调一下， 每家 企 业的 前提不 一样，不是任何企业可以成为华为。

总之， 期权变现的时候，会触发员工的道德风险。 特别是上市公司容易出现这样的问题，集体变现成百万富翁、千万富翁了，然后辞职不干了。

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