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内容来源: 精益管理人 ,作者 精益管理人
领导者,平时不要把自己看得太重,团队什么事情离了你就不转了,这不是你重要的表现,恰恰相反。
事必躬亲体现不出领导者的价值,人人可畏体现不出领导者的价值,生杀予夺也体现不出领导者的价值。
领导者的价值体现,在于员工发自心底的认可。
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1/4 高明的领导者,懂得放权
领导,要做成只是员工偶尔审批签字时才需要的人。这还是偶尔,不是常常。
如果每一个细节、流程都需要领导亦步亦趋,那这其中下属能够做些什么呢?成百上千的员工变成木偶,这是一种什么景象?
有人戏谑,领导们在干员工的活,员工们聚在一起在讨论企业未来发展方向或是国内国际热点大事。
企业战略没有人去考虑,企业文化价值没有人去构建,企业人才没有人去培养......这个企业注定会在原地打转一百年。
放权也是一种放责任、压担子,有责任、有担当才能成长。如同阿米巴、去中心化,就是让人人都是老板。
老板就是领导,自己成为自己的领导,这是组织最高明的一种管理之道。人人都是老板,那真老板还有什么事情呢?
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2/4 高明的领导者,懂得容错
既然放权了,就要忍受下属犯错的结果。有人说,宁要员工改善创新路上的犯错,也不要每天平淡无奇的因循守旧。
谁人不犯错,领导也不例外。虽然,下属们的错误在领导眼里简直就是“白痴”,但是领导们也不是一步登天而来的。
领导也是从新员工、小白鼠一点一点成长起来的,当初你的领导也是像你这般横眉冷对的吗?
成长是需要错误和挫折陪伴的,这是没有办法的事情。失败不是成功之母,而是成功的滋养。
就像老师们面对学生的错误,哪一个不是低级错误?但是每一个学生不也是一个个超越了老师?时代、社会在进步嘛!
领导不要把自己看成领导,应该看成教练、老师,帮助他们改进错误,不重犯错误,员工这样不就成长了吗。
他们成长起来,领导不就清闲了吗!
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3/4 高明的领导者,奖惩分明
权放了,错容了,要想员工心无旁骛的大干,还需要公平公正的绩效评价环境。
首先要公平公正 。公开的绩效评价制度,没有黑箱操作的模糊空间,没有哥儿们好的小圈子利益,没有裙带关系的任人唯亲......薪酬患均不患寡。
其次要即时表扬 。不要月初的好人好事到月末才表扬,不要年初的嘉奖到了年终才在大会上颁发,连当事人自己都不知道自己曾经干过这件事情,怎么能够起到激励作用。反之不良现象亦然。所以组织中,常常好的事情零零星星,坏的事物层出不穷。
最后说话算话 。该兑现的兑现,该升职的升职,该调岗的调岗。下属拿的比领导多,领导既不眼红,也不随意改规则,因为他们拿得多,证明企业赚得更多。企业好,员工薪酬高,这是企业领导有方的典型表现。功劳、成绩还是在领导,何乐不为呢?
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4/4 高明的领导者,掌控大局
即使做足了以上,要想组织管理更进一步,你还是不能做甩手掌柜。
领导虽然没必要天天盯在现场,但时不时到一线去走走,还是非常有必要的,即就是人们常说的走动式管理。 否则长期坐在办公室里,听下属们可能的选择性汇报,容易变成睁眼瞎。
到现场去,可以看见现场的新技术应用,新治具改善; 可以看见一线员工是信心百倍还是忧心忡忡; 能够感受到哪几位主管、经理是在苦苦挣扎,哪几位有能力可以担负更多的责任?
随意找一、两位员工交流交流,听听他们一手的、真实的心声,也许领导心里更有底一些。
这也是对一线主管管理的一种检验和佐证,假的真不了,真的假不了。 这样,再在办公室听取下属的工作汇报,就更加可信、真实多了。
领导,要乐于成为下属形式(签签字)上的傀儡,实质上的精神支持。领导,最后争取连签字也不需要了,无为而治。
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