曾振波谈一屋不扫何以扫天下

企业的营销行为需要渗透到组织上下成员，在信息发达的当今数字生产环境下，数字化生存已经与现实生存共同构成了人类的虚实结合的生活方式，在这样的生活方式发展下，又将进入元宇宙一个全新的新世界。所以，再小的个体都有自己的声音，每个人都有自己的自媒体。正如虚实结合的网络与现实一样，工作与生活也构成了每个人的社会生存的一体，工作也是生活的一部分，生活也是工作的一部分，人们因为工作变得有激情，因为工作而获得更好的生活。而难以想象的事情也变成了现实，认真的生活也可以变成工作，比如在短视频时代记录自己的生活点滴，也变成了可以谋生的出路。在直播中，分享自己的生活经验，也可以获得物质上的收入。我们要表达的是，工作和生活会越来越紧密，互相渗透，那么强调组织成员的归属感，强调对传播企业及品牌的主动性，正在成为组织上下的共识和默契，人们以有使命感和精神追求的企业为荣，彰显自己的价值观。因此，在这样的人力资源环境的变化下，我们对企业的自媒体和全员营销体系的规划和落实就有了基础依据。当然重要的是前面谈到的组织向心力的战略构建，否则变成任务式的内心排斥的行为指令就会适得其反。

我们把自媒体分为企业自媒体和组织成员自媒体，企业的自媒体是企业官方信息传播的阵地，需要在全网主流平台构建高覆盖的媒体矩阵，包括微博、微信、抖音、快手以及今日头条、小红书、知乎、哔哩哔哩等等，设置专人做日常发布，其次是组织成员的自媒体，包括每个人的微信、抖音、快手、微博这些主流的个人平台，当组织的每个成员都转载或自创关于企业或品牌的信息，就会形成几何式的关联受众叠加，在有限的受众资源达成最大化的传播效果。任何企业都不应该不重视自媒体矩阵的建设和运营，也可以加强全员自媒体的传播矩阵规划与常态化内容输出实施。

在构建好企业总体的自媒体矩阵后，除了设置专人做内容生产与企业自媒体发布，我们还需要规划全员内容营销实施机制，并加以落实，没有优质和足够数量的内容，自媒体矩阵也就没有传播的价值。在机制上设定以部门或小组为单位，每周生产不同角度的企业、品牌、产品层面的内容，可以是视频、文字、图片等形式，约定企业官方自媒体的发布频次，进行内容生产，其次对员工自媒体的要求做到人人转发，也同时要求员工在自媒体层面自己生产发布于自己的自媒体平台，规定每周发布的数量。与此同时，建立监督和激励机制，对全员进行工作量记录和评比，激励主动性员工典型。对于那些优质的内容，按照点赞量和阅读量进行关联奖励，让内容生产与个人收益进行关联，养成全员内容营销的企业文化和员工行为习惯。

一屋不扫何以扫天下，自媒体建设如果都不落地不体系，也就不用考虑什么大传播大营销，更谈不上造成品牌在市场的广泛影响了。当然，自媒体的建设也可以交由专业的第三方公司，在充分理解企业战略和高度协同的前提下实施与推进。