“改写”广西白酒历史，“奋斗者”丹泉如何做到

走向全国，“百年丹泉”树立桂酒标杆

值得注意的是， “振兴桂酒”战略实施两年多来，丹泉通过积极开拓和巩固全国市场，已经初步完成了全国化的布局 。不仅在省内影响力进一步提升，成为中高端商务用酒的首选品牌，同时也在全国多个核心的酱酒市场提升了品牌知名度，销量节节攀升。

不过，这对于有着百年目标的丹泉来说还只是走了“一小步”。会上，丹泉也首度对外公布了未来两到三年的市场规划。

活动当天，丹泉酒业正式启动了全国建设“一城一店·丹泉品牌体验店”工程，将通过布局丹泉品牌体验店和平台商双渠道全力开拓高端白酒市场。根据上述工程规划，2022年下半年至“十四五”末期， 丹泉酒业将在全国每个城市及县份，建设至少一家丹泉品牌体验店，预计总数将突破2500家 。

据微酒了解，在近两年的深度推动下，丹泉凭借着品牌体验店将战略布局从B端延伸至C端，并与一批有资源有人脉的异业人士结成了合作，帮助丹泉快速高效地拓展了高端消费人群，为洞藏30的销售提供了极强的支撑力。

也正是在“C端战略”与品牌体验店的顺利推进下，此次丹泉开启了全国化“ 一城一店 ”的建设工程。吴荣 全 表示，“我们计划用2到3年时间在全国每个县、每个市，建设至少一家丹泉品牌体验店，让更多人看到丹泉、买到丹泉、喝到丹泉。”

在销售渠道的拓展之外，丹泉还对产能有着更长远的规划。微酒从会上获悉，今年3月，丹泉计划总投资16亿元，占地500亩的二厂区工程项目开工建设。“ 十四五”期间，丹泉将力争年产酱酒3万吨，年销售3万吨，基酒储藏量增加到15万吨，力争在主板上市并实现千亿市值 。

在市场管理方面，近年来丹泉也在不断优化市场营销体系，针对过去品鉴酒管理不到位，出现窜货回流、变相销售、冲击价格体系等问题，公司采取有力措施严管严控严罚，确保了经销商的合理利润率。

由此可见，不论是从产品品质、产能储备或是市场管控、渠道布局等方面来看，丹泉都为“走出广西 走向全国”做好了充足的准备 。

在微酒看来，此次阶段性展示汇报对丹泉来说是承上启下的一次关键总结:，其不仅总结:了改制20年来，丹泉在品质、品牌、市场方面所取得的一系列成果，树立了丹泉勇于创造历史的“奋斗者”形象，同时也展现出丹泉要建设百年企业、做百年品牌的决心与毅力。

一位行业分析人士表示，“历经了前一轮的野蛮生长，酱酒目前已进入了‘冷静期’，这段时间也是企业做深做透市场，提升品牌力的关键时期。从丹泉的规划则明显能看出其成就百年企业的决心，体现出了企业一如既往的稳健，且稳中有进。相信在上述规划的指引下，丹泉能够带领桂酒取得长足的发展，不断加深桂酒在全国市场的影响力。”